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产后恢复盟店如何有效激励员工

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18 11:34:17
1条评论>> 作者:admin 2015-08-18 11:34:17
 
一个聪明的领导者、经营者总会给员工带来希望。有效的员工激励能给门店带来更好的销售。产后恢复加盟店如何激励员工最有效呢?具体应该怎么做呢?小编为各位加盟商们分享其中的奥秘。
 
一、合理的薪酬体系和完善的福利制度
 
1、绩效激励:为更好调动员工的工作积极性,使员工的工作目标与奖励有效挂钩,并以此来引导员工将个人目标与公司目标进行统一。人事部门应在依市场薪资指导及行业水平制定的薪酬体系上根据卖场销售业绩的达成情况设定月度绩效和年度绩效考核奖励办法。根据员工的工作表现及业绩达成情况对工作表现突出、业绩达成较好的员工实施奖励,真正的以成果论英雄,并将此作为培训及晋升的有效依据,达到肯定员工、激励员工,使之更好投入工作的目的。切忌平均主义大锅饭,做与不做一个样,好与不好一个样,那最后就都一个样,只会越来越差。
 
2、技能工资:根据门店中一些特殊岗位(如电工、维修等技术性强的岗位)设立技能考核及薪资评定标准,通过技术培训、技能考核、等级评定给予技能工资发放,不仅激励员工的工作热情,同时也稳定门店的岗位技术人员,在一定程度上有效的控制人员的流动率,毕竟技术人员的培养时间和成本是远远高于一般员工的,而且技术岗位对保证门店的正常运营意义重大。所以要尽量减少技术人员不必要的流失,确保门店技术力量稳定。
 
3、带薪年假:对于在公司服务满一年的员工在福利方面开始给予带薪年假,并依服务年限的增加对休假天数进行一定的增加来肯定员工的辛勤工作,以此作为鼓励。这个不仅符合国家政策,对员工的吸引力有时候比单纯的薪资来得更有利。
 
4、服务年限奖励:为了激励长期为公司服务的员工,根据一定的服务年限设立服务年限奖,为服务满五年、十年、十五年、二十年的员工召开表彰大会及颁发奖牌及奖金,对员工的奉献给予肯定并以此激励员工安心、放心,更好的为公司服务,稳定员工队伍,提高忠诚度。
 
二、安排参加必要的培训
 
员工是门店各项工作得以顺利开展的有利保证,只有给员工提供更多的培训机会;为员工的职业生涯发展创造机会、提供渠道,才能维护和提高门店的竞争力。
 
1、内部培训:加强门店各级主管的内训工作,为员工提供全面且多层次的培训课程,在提高员工自身价值的同时增强门店竞争力。
 
2、内部晋升:为加强员工的归属感和认同感,减少大批“空降兵”对老员工的冲击,人事部门应建立完善的干部内部培养机制。结合内部培训的开展制定晋升考核制度,通过系统的培训及严格的晋升考核机制来做好内部各级干部的储备及培养工作,加重内部干部的晋升比例,产生更大的激励作用,从“伯乐相马”逐步过渡到“赛马中选马”,增强门店的凝聚力,减少人员的流失,避免因人员过度流失增加人事招聘、培训费用产生的成本。 
 
三、合理化建议奖励制度
 
为真正做到以店为家,提高员工的主动参与意识,卖场应建立合理化建议及奖励制度,鼓励员工参与门店管理,通过日常工作中的践行归纳、总结,为门店的经营管理提出更多、更切合实际的合理化建议,促进门店工作更好的开展,对被采纳的建议应给予相应奖励。员工在一线,很多时候能发现更现实的问题,而且群众在智慧是不可估量的,要鼓励更多员工参与公司发展及目标制定,更热情、期待地投入到工作中。
 
四、定期开展技能比武,服务竞赛
 
根据岗位的不同,为激励员工争创最佳业绩及优质服务品质,门店人事部门应联合相关部门定期开展以员工技能比武为主的各项服务竞赛,比如:
 
促销服务标兵选拔:针对门店基层员工开展区域性的销售技巧服务大赛,通过比赛选拔区域销售服务标兵,给予一次性经济奖励及晋升优先考虑,安排至各店进行巡回演示并传授销售技艺,激励员工,带动服务热情。 
 
五、处理好和员工的关系
     
1.给下属好的评价
 
我们经常听到一些中层管理者抱怨说,领导只关注我们做错了什么,即使做得再好都是应该;更有人认为只要在下属出错的时候,领导们才会注意到他们的存在。身为领导的你,千万不要吝啬多给下属一些正能量!最好的方法就是公开赞美你的下属,至于负面批评可以私下提出。
 
2.倾听下属诉苦
     
不要以为自己是领导就可以随便打断下属的汇报,不要自认为精于业务而急于下结论;不要随便给下属做诊断,除非下属主动提出,否则不要随便提供建议,以免流于“瞎指挥”。即使下属是真的来找你商量工作,你的职责也应该是做教练,帮助下属挖掘他的问题。而不是直接将你认为的答案“强赠”给你的下属。总之,在下属向你诉苦时,领导们要提供的只是信息和情绪上的支持,同时注意避免说出类似像“你一向都做得不错,不要搞砸了”、“我只要结果,不管过程”之类的话。
 
3.及时认可下属的成就
 
及时认可下属的努力和成就,不但可以提高其工作效率和士气,更是在建立其信心。
 
 
asramp8716a2 2016-06-09
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